7月9日，綠城樂居集團2021年半年度經營工作會議在杭州召開。
會議由綠城管理助理總裁、綠城樂居集團總經理駱祎主持，綠城樂居集團本級經營班子，本級各職能中心、條線負責人，各片區/區域經營班子，平臺及專業公司負責人，綠星原力代表共70余人現場參會。綠城樂居集團本級其他人員、各片區/區域/平臺公司職能部門負責人、項目負責人及以上人員在各分會場視頻參會。
首先，綠城樂居集團本級各職能中心依次全面回顧了半年度經營管理工作，并圍繞經營目標，對下半年的工作做了系統部署。接著，各片區/區域/平臺公司負責人圍繞新模式管控、項目竣備、片區可持續性發展、跨區域管控等方面做了經驗分享。隨后兩家專業公司負責人則立足業務，就業務融合、項目落地及合作創新作了匯報。
從各中心、單位曬出的數據看，綠城樂居在2021上半年取得了亮眼的成績單：核心經營指標全面達成，省外業務多點開花，產業聯動初見成效，產學研創一體賦能，產品品質穩中有進。最后，駱祎對上半年各項業績給予肯定，同時對下半年的工作提出了更具體、更高標準的要求。要順應政府服務業態的發展趨勢，注重集聚發展，強化資源整合，大力發展復合型服務業，提升精細化服務水平；搶抓政策紅利，找準業務切入點，加快培育壯大新業態、新模式，改造提升傳統產業，促進業務轉型升級，致力于打造成“政府城市建設的服務平臺”。隨著需求的變化和政策的調整，“政府代建”的內涵也越來越豐富。要根據各地政府需求及政府投資項目差異化情況，以代建管理為核心，著力推進“代建+”服務模式，推進全產業覆蓋，從相對單一的政府代建走向內涵更加豐富的政府服務。未來我們要轉換成一個“流量平臺”，再用這個流量創造更多的效益。在下半年，公司上下要繼續堅持以進促穩，以變求勝的工作總基調，按照高質量發展要求，結合實際進行科學謀劃發展各項工作。具體而言，就是在拓展發展空間、培養新的業務增長點上求突破。在加快“產業孵化”上求突破。時刻保持危機意識，牢固樹立以“政府服務”為本的理念，推動公司持續高質量發展。回望，是為了更好的出發。溫故知新，行穩致遠是綠城人優良的企業傳統。回顧上半年的工作，綠城樂居人在前所未有的挑戰里破局而出，全力拼搏；展望未來，綠城樂居將始終堅守內心信念，將精工品質融入每一處，踐行品質生活的真意。風勁潮涌自當揚帆破浪，任重道遠更需策馬揚鞭。2021年半年度經營會議已圓滿落幕，向著更高的年度目標，綠城樂居人將一起砥礪奮進，用行動抒寫共同的理想。
