公建委員會的成立既是順勢而為也是主動出擊，專注構建政府代建長續業務鏈，持續開展有主題、成系列、多元化的公建項目系列研究。委員會成立周年之際，各研究組扎實開展多方面的研究工作，深入探究公建項目拓展端、營造端、運營端的全流程管控要點，綜合考慮項目全過程管控重點，強化提升公建產品端系統能力。
近年來綠城樂居落地多個行業頭部企業的產業園、總部基地項目，承接辦公項目的代建服務工作，以此為契機，辦公研究組持續發力專注搭建辦公項目的管控體系，從前端委托方對接、設計品質把控、工程現場營造、后期專業培訓等方面形成富有樂居特色的公建經驗。
△項目效果圖
善借他山之石，巧琢己身之玉，前期我們開展一系列項目的考察參觀，進一步拓寬公建項目營造的視野。考察中，大家看得仔細、問得深入，吸納借鑒優質項目的經驗做法，立足在管項目的實際情況，形成全專業的考察紀要，精準切實地把參觀成果轉化為高標準管控的實際成效。
△考察參觀概況
△考察項目實景
重點對標內外部單位，并與其展開積極合作，密切聯系，多層次、多角度、全方位進行交流，協作互通研究經驗與成果。不單關注單項目研究重點，更延伸至幕墻、智能化等多專業，聚焦后期物業管理及運營等全維度項目管控交流。
△專項單位交流
研究聚焦前期設計階段的管控，我們基于多項目的管控經驗由建筑擴展到景觀、室內空間，通過遞進式的多專業要點精研，抽絲剝繭，形成后續項目的設計管控指引，讓其為項目設計維度管控工作提供有力支撐。
△辦公項目設計指引
在公建項目產品標準化建設方面，玻璃幕墻的運用對于立面效果呈現起著關鍵作用，梳理編制公建項目典型玻璃幕墻科普版的標準，使得前期及營造階段的產品管控更行之有效。
△公建項目典型玻璃幕墻科普版
知之愈明，則行之愈篤，行之愈篤，則知之益明。對于辦公類項目我們持續協同精進，工作重點持續聚焦前端拓展、設計營造，提升公建產品端綜合能力和管控水平。以研促管，扎實有效開展研究工作，登高還望遠，持續提升公建項目核心競爭力，我們將砥礪前行，揚帆再起航！
