決定一個人高度的，是把一件事做到極致的能力。
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本期帶大家認識浙南項目群工程管理經理——宋青，聊聊他如何當好項目“管家”的經驗與心得。
臨近歲末，永康市黃棠城中村改造項目也快要交付。就像把自己親手帶大的孩子一樣送進考場，宋青自信滿滿，也滿懷期盼。
現在，他每天還是早早來到工地現場，對施工進度、細節質量、安全文明等進行嚴格把控，確保每一件事情都做到位。他說，善始善終，要保證小區交付品質，交出讓集團、委托方和原住民都滿意的答卷。
△永康市黃棠城中村改造項目開工儀式
“這是綠城樂居落地永康的第一個安置房代建項目，也是永康第一個配備游泳池的安置房項目！”永康市黃棠城中村改造項目，總建筑面積約34萬方，地塊緊鄰城市主干道及永康江，距離永康市政府2公里，距離永康單價最高的玫瑰園項目僅300米。從一開始，項目的整體定位就是高于普通商品房的高品質安置房樣板社區。而且，該項目作為永康黃棠區塊拆遷安置的第一個地塊，政府、委托方和原住民都高度重視，對堅定后續安置拆遷村民信心有著重要意義。
身負集團重任，也深知安置房是民生工程、安居工程。在項目開始之初，他就明確綠城樂居的品質標準，包括但不限于施工工藝、材料選擇、環保要求、安全標準等，在設計階段就充分植入。并且，建立有效的反饋機制，及時收集并處理施工過程中出現的問題。在施工過程中，不斷尋求改進和創新的機會，通過引入新的技術、材料和方法，提高施工效率和質量，確保項目品質始終處于行業領先地位。
△工作中的宋青
“標桿不是講出來的，是做出來的。”金華永康黃棠項目曾獲省級紅色工地、省級智慧工地、省級無廢工地等榮譽，第三方評估多次進入集團前十，其中樣板管理、實測實量、防滲漏等單項成績每次參檢皆為集團前列。由于該項目有一部分是銷售的，通過多次召開觀摩會，以過硬的品質贏得地方群眾口碑，有效推動項目銷售，間接為委托方創造可觀價值。
讓宋青成為集團的“紅人”，在于他實實在在的一項“功績”：幫助委托方申請到了中央的資金補助。
在與委托方的溝通中，宋青了解到委托方因一期拆遷安置工作，存在資金緊張情況，秉持當好一名“管家”的心態，他也全方位地為委托方尋求排憂解難的途徑。在一次與市發改局工作對接過程中，宋青向對方詢問政府資金補助的相關政策，市發改局得知此事后非常配合，雙方一拍即合，共同開始推進補貼的申報。
△工作中的宋青
申請中央資金補助是一個非常漫長瑣碎的過程，可想而知，需要耗費大量的時間和精力，且需要項目部、委托方、街道、財政局、建設局、發改局、市信用建設領導辦公室等單位的多方配合，流程復雜，資料繁多。這期間，宋青沒有放棄，
△工作中的宋青
苦心人天不負，事情取得了突破，宋青推動申請的補助款項終于下來了，整個團隊沉積在一片欣喜之中！
然而，好事總會多磨。當時原計劃由財政局口徑進行款項撥付，然而因政策變動，財政局不再直接承擔該資金發放，資金到達金華市，無法明確發放流程導致無法撥到永康。于是，宋青只好緊急聯系發改局共同討論解決方案，在發改內部完成上會，最終解決方案為先由金華市發放至永康財政，再撥付至發改賬戶，由發改口徑進行補貼下發至委托方賬戶，且委托方要新建一個專用資金監管賬戶，由市里專職部門審計。因為賬戶的變動，所以市內的流程要重新走一遍，一波三折，所幸的是，最終資金順利到賬。
△工作中的宋青
通過宋青及所在團隊的的積極推動，使得項目最終成功獲批中央投資預算內補貼911萬元，為全省同批次獲批的40個項目中補貼金額最高，為委托方臨近項目收尾的大量付款提供了資金支持。
“當時心情是非常激動的！”宋青說，這件事情經歷了一年的攻克終于順利到位。總結當時的經驗，宋青說：第一，要有耐心，因為需要的申報資料非常復雜，且每年會有變動，要充分地溝通了解，確保資料準確、齊全；第二，就是要充分爭取，與牽頭部門發改充分溝通，描述資金情況以及項目建設對黃棠拆遷安置的重要性，為委托方爭取盡量高的補助金額。
分享的奧義更在于“利他主義”，宋青說：“目前永康的兄弟項目許碼頭項目，也在申請該款項，我們在全力幫助，用經驗引導我們的在建項目。”
△宋青全家福
談及未來，宋青說：“代建行業的發展前景無疑是廣闊的，我們要做的，除了東家思維和長工心態外，還有一點就是要有創新思維，隨著科技的不斷進步和管理理念的不斷更新，我們要堅持創新，不斷探索新的管理方法和手段，以提高項目的管理水平和效率。”
又一年的辭舊迎新，宋青仍然在為項目的交付沖刺日夜操心，同時也在積極推進地塊二的前期工作。正如他所說的，成功沒有捷徑，唯有腳踏實地。“事無巨細都做好，是責任，也是本分。”
△生活中的宋青
道阻且長，行而不輟。綠城樂居總會凝聚許許多多為夢想踏實前行的人，去完成那些未競的夢想，去創造更多的價值和意義。
